为大兴调查研究之风，深入践行“两个革命”，落细落实“三个工作法”，4月4日上午，云南省投资协会会长、云投集团副总裁铁瑞林到秘书长单位云南西南咨询有限公司调研指导工作。
会上，云投咨询对公司概况、经营发展、干部队伍建设、党建工作及下步工作思路进行了汇报。
铁瑞林对云投咨询推动公司改革发展的有益探索予以肯定，并在深入了解企业经营发展过程中存在的困难和瓶颈问题后对下一步工作提出要求，一是要进一步明晰公司战略定位，在充分研判市场和研究行业政策的基础上，明确经营发展方向，“扬长避短”聚焦主业拓展增量，持续推进业务转型、改革发展等各项工作。二是要团结协作，充分发挥团队作战优势，想方设法增强干部队伍凝聚力和向心力，塑造好“阳光咨询”企业文化，进一步提高员工积极性，在建团队、育人才方面持续发力，营造精诚团结、奋发有为的干事创业氛围。三是要以市场和业绩为导向，强化市场化思维，转变经营思路，广泛挖掘集团内外部资源，打造具有市场核心竞争力的业务和品牌。四是加强集团内部的业务联动，强化协同交流、协同展业，提升竞争合力。五是要结合业务特点和国有企业合规监管要求，完善制度建设和流程管控，强化制度的落地执行与流程的相互监督，把握好合规红线和盈利底线，塑造阳光规范招标品牌。
云南省投资协会秘书长，云投咨询党支部书记、董事长罗锡锋，常务副秘书长柳苹益及协会秘书处相关人员参加调研。
